Modelo de características del trabajo hackman y oldham 1980
Sin embargo, sigue siendo un marco valioso para comprender y mejorar el diseño del trabajo. La retroalimentación proporciona al empleado información directa y clara sobre la eficacia de su desempeño. Permite al trabajador tomar decisiones y asumir la responsabilidad de sus acciones.
Esto fomenta la innovación y la resolución de problemas.
Un trabajo fragmentado y sin conexión con un objetivo claro puede resultar desmotivador. La globalización, la tecnología y el cambio demográfico han transformado la naturaleza del trabajo. El modelo de Hackman y Oldham no solo se centra en la satisfacción laboral, sino también en el desempeño del individuo.
El significado experimentado del trabajo es una de las dimensiones psicológicas clave que media la relación entre las características del trabajo y los resultados. El objetivo es crear un entorno laboral que fomente la motivación intrínseca. Aunque el modelo es ampliamente utilizado, no está exento de críticas.
La autonomía no implica la ausencia de supervisión, sino la libertad de tomar decisiones dentro de un marco de referencia establecido. Sin embargo, los principios básicos del modelo siguen siendo relevantes. El modelo de Hackman y Oldham (1980) postula que las características del trabajo influyen en la motivación intrínseca.
La identificación de la tarea permite al empleado ver el resultado final de su trabajo y comprender su contribución al conjunto. El modelo también considera la necesidad de crecimiento personal del empleado. Permite identificar áreas de mejora y celebrar los logros alcanzados.
La variedad de habilidades se refiere al grado en que un trabajo requiere diferentes habilidades y talentos del empleado. Esto genera un mayor orgullo en el trabajo realizado. Un empleado que percibe su trabajo como significativo se siente más motivado y comprometido.
Su simplicidad facilita su aplicación práctica. Es importante identificar las áreas donde se pueden mejorar las características del trabajo.